INNovaSouth Καινοτομία στο Χώρο Εργασίας
Η ΠΟΡΕΙΑ ΥΓΕΙΑΣ, εμπνευστής του Chess Project, συμμετείχε στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα «INNovaSouth Καινοτομία στο Χώρο Εργασίας σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις στη Νότια Ευρώπη». Σε αυτό το πλαίσιο έλαβαν χώρα ενέργειες όπως: εκ περιτροπής ανάληψη ρόλου «ηγέτη» από εργαζόμενους και μέλη σε δράσεις εξωστρέφειας της επιχείρησης ή σε ενέργειες δικτύωσης και επικοινωνίας της εξωτερικής εικόνας της επιχείρησης, εξοικείωση με τη χρήση τεχνολογικών και διαδικτυακών μέσων, επένδυση σε αλλαγές στο εργασιακό περιβάλλον, με σκοπό την πρόκληση θετικών επιδράσεων στα συναισθήματα των εργαζομένων και στη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος εργασίας υγειονομικά ασφαλούς όσο και χαλαρού και δημιουργικού, καθιέρωση ομαδικών συναντήσεων με σκοπό τόσο την διαρκή αναδιαμόρφωση στόχων και κινήτρων όσο και τη αύξηση της συνεκτικότητας της ομάδας, και υλοποίηση ομαδικών ή και ατομικών σεμιναρίων, συμβουλευτικών συναντήσεων και εις βάθος εκπαιδεύσεων για την ανανέωση και επέκταση των γνώσεων και δεξιοτήτων των εργαζομένων και μελών σε τομείς καίριους για τον οργανισμό.
Με δεδομένο ότι η αξιολόγηση των εργαζομένων στον τομέα που αναφέρεται στις εργασίες και ομάδες ήταν της τάξης του 60%-70% πριν την υλοποίηση των ενεργειών, και ανήλθε σημαντικά (90%-100%) μετά το πέρας της δράσης, μπορεί να υποστηριχθεί ότι η εφαρμογή της δράσης καινοτομίας απέβη ιδιαίτερα ωφέλιμη, σε έναν τομέα (εργασία και ομάδες) με βαρύνουσα σημασία για τον οργανισμό, που εξαιτίας της συνεταιριστικής μορφής και λειτουργίας του βασίζεται τυπικά και κυρίως ουσιαστικά στην ομαλή πορεία των σχέσεων μεταξύ συναδέλφων και στη διατήρηση ενός περιβάλλοντος συνεργατικού και εμπνευσμένου.
Από την άλλη πλευρά, η έμφαση που δόθηκε στη βελτίωση την κατευθυνόμενη από τους εργαζόμενους, ήταν καίρια, καθώς όχι μόνο ανήλθε συγκριτικά η αξιολόγηση που έκαναν οι εργαζόμενοι σε αυτόν τον τομέα πριν (70%-80%) και μετά (90%-100%) την υλοποίηση των δράσεων καινοτομίας, αλλά και, λόγω του περιεχομένου των ενεργειών (σεμινάρια στη διαχείριση του επαγγελματικού stress και στο lifeκαι businesscoaching), οι εν λόγω ενέργειες βελτίωσαν την εσωτερική επικοινωνία και προώθησαν την συν-ηγεσία, επιφέροντας ουσιαστικά βελτιωτικές αλλαγές και στον τομέα σχετικά με την οριζόντια δομή (πυλώνας 4). Έτσι, δεν είναι τυχαίο που και σε αυτόν τον τομέα, με βάση τις απαντήσεις των εργαζομένων, επήλθε σημαντική βελτίωση.
Καθώς και στον τομέα αναφορικά με τις οργανωτικές δομές, διαχείριση και διαδικασίες οι απαντήσεις των εργαζομένων και μελών έδειξαν επίσης άνοδο, κρίνεται ότι στο σύνολό της η εφαρμογή των δράσεων καινοτομίας ήταν ιδιαίτερα αποδοτική για τον οργανισμό, εφόσον προωθήθηκαν αλλαγές που, με διαδοχικές αλληλεπιδράσεις, ενίσχυσαν την συνοχή, θετική σύνδεση, δημιουργικότητα, παραγωγικότητα, πίστη στο συν-δημιουργημένο και ανανεωμένο όραμα, στοιχεία εξαιρετικά σημαντικά και προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης, σε μια χρονιά καμπή για τον οργανισμό.